一是建立工作专班制度。聚焦三大产业9个重点项目攻坚突破，做到一个项目一个专班，全程跟踪推进，严格按照“倒排工期、挂图作战”要求，细化实施方案，建立工作台账，按总目标分年、季、月倒排工作进度，研究存在的具体问题、制定下步工作计划，确保完成全年任务目标。华沃水泥窑协同处置、唯石新型建材、6万吨硫酸钙、中粮预制菜、勇辰大健康食品等在谈项目积极跟进，确保尽快签约落地。中农智慧真空冻干、盈达路桥、山好大厦跨境电商、金煜新型装配建材、欧科食品检测中心等新开工或在建项目由帮包科级干部牵头，专班跟进，定期到企业调研，了解企业存在的困难，服务企业实现快速高质量发展。

二是建立项目闭环服务机制。由一名科级干部进行帮包联系一家企业，定期进行到企业开展调研活动，帮助企业梳理存在困难和问题。帮包科级干部对梳理存在困难和问题进行汇总，定期上报给镇营商环境领导小组办公室。由镇营商环境领导小组办公室，对各帮包企业科级干部上报情况，进行梳理归类，反馈给相关工作线分管领导和相关部门，由各条工作线分管领导和部门，进行汇总分析，上报给区直相关业务部门，积极争取上级业务部门进行研判帮助解决企业解决项目规划、用地、资金问题。截至目前，启动“僵尸企业”清理，围绕镇内闲置厂房土地，盘活闲置土地150亩，帮助企业办理手续3件，为解决中岩重科用地问题成立工作专班全力解决用地问题。

三是建立督导考核评价制度。实行周调度制度，由镇项目建设考核工作组按节点对项目建设情况进行督查考核，加强跟踪问效，及时协调解决项目建设中的难点堵点，全力加快项目推进，确保各项目标任务顺利完成。对于督查考核中发现的问题，下次督导检查仍然还存在问题的对该工作专班予以警告，对于不能完成全年任务目标的工作专班，其绩效工资比例下调，取消全年评先树优资格，对于按时完成目标或超额完成任务的工作专班在评先树优、职称提升优先考虑，当年考核等次为优。通过系列激励措施提振工作士气，全力以赴推进产业突破进程，实现工业强镇、产业兴镇的目标任务。（凫城镇）